2023年4月以来，市园林环卫集团深入贯彻落实市委市政府“拼经济、抓发展”的部署要求和集团党委“作风能力提升年”的有关要求，加快加大重点项目推进和管控力度，提高集团区域影响力和核心竞争力。在集团大力推行问题在一线发现、决策在一线制定、创新在一线体现、工作在一线落实、成效在一线检验的“一线工作法”，实现了工作重心下沉，管理方向前移，不断推动市直管绿地综合管理提质增效。


       问题在一线发现。发现问题、解决问题、补齐短板是推行领导干部“一线工作法”的宗旨和目的，领导干部盯着问题看、奔着问题去、找准问题改，在不断解决问题、打通堵点、补齐短板中推动集团公司更高质量发展。一是采用集团领导挂点制，班子成员每人到一个项目部挂点，既抓管理又抓质量，每月至少到挂点项目调研一次，充分感知作业第一线的气息，通过一线挂点及时发现问题，解决问题，目前累计挂牌督办解决一线难题79项。二是采用机关中层干部报到制，实行机关中层干部定期到一线报到制度，与养护工作“零距离”接触，以每名中层干部的工作职责为主线，通过一线报到及时发现存在的问题，将发现的问题登记造册和提出 “下步整改措施”。

       决策在一线制定。领导决策是否科学，是否符合客观实际，关键取决于调查研究的深度、力度和厚度。每项决策出台前，都必须经过深入细致的调查研究和科学论证。一是大兴调查研究之风，立足主业突出核心竞争力，持续抓好市直管绿地“全方位”绿化养护、“全天候”动态保洁和“全覆盖”安保巡线，打造综合管理样板工程，完成《市直管绿地综合管理模式的建立与完善》等高质量调研报告25篇；二是大兴创新实干之风，怡景公司抢抓创建“全要素示范路”有利契机奋力打造“两专一新”（园林绿化、环卫保洁两个专业化队伍和创建广场保洁新模式提升形象新高度）工作格局。宏大公司着力创建“园林绿化、环卫保洁、景区安保”三位一体协同发展工作新格局推动绿地养护管理提质增效。白浪河公司紧盯环卫业务版块进行深入研究，着力在补链延链强链上做深功，依托整体化运营市大件垃圾处理厂创建标准化厂区管理模式。
       创新在一线体现。一线是创新的源泉。集团公司始终把创新的理念深深根植于一线员工创新的沃土中。工作思路创新、管理制度创新，养管模式创新，服务方法创新，每一项创新的领域，创新的举措都是广泛地吸收一线员工的参与，使创新有了基础，有了动力，更有了生机和活力。一是创建“三管两查”工作法，将工作关口前移至一线，项目部实施“早督”“午巡”“夜查”的“三管”模式，确保第一时间发现问题，第一时间解决问题。“两管”，其一组建集团层级考核小组，专职负责集团各项管理标准的落实及绿地养护管理的考核、考评，其二组建养护公司日常巡查小组，负责养护公司绿地的日常巡查、督查，并建立巡查日志，作为养护公司项目部评比依据；二是创建“三会两评”工作法，"三会”将“晨会”“项目经理座谈会”“公司间观摩会”有机结合，其一是以“晨会”为载体，及时总结和推广养护一线好的做法和好的经验；其二是定期组织项目经理座谈会，各项目经理亮思路晒方法，形成“比学赶超”的良好氛围；其三是开展养护公司间观摩活动，在面上做到联动效应。“两评”机制，一是利用人才优势组建内部评价专家组，在集团内部组建由15名高工组成的专业化评价团队，常态化指导一线作业，从根本上解决养护技术水平参差不齐的问题。二是利用平台优势引入外脑组建市级评价组，定期邀请行业主管部门、高校、科研院所等行业专家团队入园对绿地的苗木状况、景区管理等进行全面评价，由专家团队把脉开方进行顶层设计，引领行业发展方向，确保科学养护和精细化管理始终走在前列。
       工作在一线落实。为了实现“工作在一线落实”，集团推行“矩阵式管理”和“条块面管理”管理模式。一是采用矩阵式管理机制。具体做法是:采用“集团一子公司一项目部”为纵向管理和“部室一子公司一项目部”横向管理并存的管理矩阵模式，将集团管理重心下移至养护项目部。二是采用“条块面管理”机制。集团实行“条块面”三维一体管理模式，绿地养护、保安管理、成本管控、安全生产等主要是条状的管理模式，每个子公司又是独立一“块”，集团各部室重点进行“面”上管理。做到“条条清晰、块块明确、面面完善”，形成纵横交错、上下互动、齐头并进的立体管理网络。三是采用科学的评价机制。在考核评价上，实行“五项一体化”的评估模式，内容上分为“养护质量、保安管理、安全生产、成本管控、形象品质”五大项，形式上采取“立体评价”，实行量化考核，注重考核质量，以评价引导推动养管质量提质增效，并与项目部年度考核和评先评优挂钩。目前，集团形成了“人人有事干、事事有人管”的精细化管理模式和长效工作机制。
       成效在一线检验。“干”字当先，抓落实、促落地是市园林环卫集团最鲜明的底色，自推行“一线工作法”以来，在集团公司形成以上率下、上下联动、共同努力，集中精力看在长远、抓在当下，以结果论成败，用成效看本事的绩效观，目前已实现了两个转变。一是检查考核由“发现问题”向“解决问题”转变，以定期和不定期的方式对养护绿地进行全面考核，组织考核31次，累计发现问题1890条，整改1890条，发布考核通报10期；二是管理模式由“突击整治”向“常态长效”转变，经过反复实践，不断优化符合集团实际的作业方案，已出台《市直管绿地养护管理标准》《市直管绿地养护考核标准》《市直管绿地保安管理标准》《市直管绿地保安考核标准》等相关标准，对标准进行定期评价，确保标准的持续性、有效性和适宜性。

       守正创新，奋楫笃行。2024年是新中国成立75周年，是 “十四五”规划的攻坚之年，是市园林环卫集团并入市产业发展集团的开局之年。站在新的历史坐标点上，市园林环卫集团将紧紧围绕市委“一七五一”思路目标和任务举措，牢固树立“不进则退、慢进也是退”的意识，既“谋定而后动”又“谋定而快动”，立说立行、紧抓快办，把全部精力都用在推动工作、促进发展上，以更大优异成绩向建国75周年献礼。