根据集团公司领导干部“一线工作法”工作安排，10月23-24日集团公司副总经理管从茂带队到青州臻成农林科技有限公司和白浪河公司大件垃圾处置项目部进行调研。集团公司企管部负责人徐茜茜、副部长张振山参加调研，臻成公司总经理王云凤，白浪河公司大件垃圾处置项目经理王勇及有关负责同志陪同调研。
       在调研现场，集团公司副总经理管从茂分别听取了王云凤总经理和王勇经理的工作汇报，管从茂充分肯定了臻成公司和白浪河公司大件垃圾处置项目部取得的成绩和应对风险困难采取的系列措施，并召开现场会议研究解决制约影响企业和项目发展存在的困难，同时对第四季度工作进行安排部署。

       管从茂在臻成公司调研时指出，臻成公司要锚定“盯紧外部市场、服务集团发展”的市场定位，敢于刀刃向内大胆改革，进一步转变经营思路。一是立足服务集团发展打通“内循环”，挂牢集团园林业务产业链，将臻成公司打造成集“苗木输出、技能培训、服务咨询”的综合性平台公司；二是打破对外交流屏障实现“双互动”，紧扣“双招双引”工作大局，走出去主动对接优质苗圃民企、高校及科研院所，融合外协力量建设“产、学、研”示范性苗圃；三是腾笼换鸟为苗圃发展注入“新动能”，科学细致制定苗木迁移方案，确保迁移苗木成活率。按照“三个一批”（引进一批、培育一批、淘汰一批）的原则一体化规划使用苗圃，腾出部分土地引进和培育新品种，在育苗售苗上要做到“人无我有，人有我优，人优我精”。

       管从茂在白浪河公司大件垃圾处置项目调研时指出，大件垃圾处置是垃圾分类中的重要环节，是集团公司布局环卫业务板块的关键举措，白浪河公司大件垃圾项目部要勇做集团公司产业布局的“排头兵”。一是要转变作风“比服务”，树牢服务理念，坚持“让群众满意、让业主满意”的工作标准，将园区绿化养护和大件垃圾处理场一体化运营，努力做到园区景色宜人、场区规范高效；二是要钻研业务“强技能”，学习大件垃圾处置各环节知识，掌握机械设备维护维修技能，合理制定作业方案，努力做到处置成本最低、效率最高，切实实现降本增效；三是要匠心深耕“延链条”，将大件垃圾业务产业链向下延伸，寻找“处后产品”利润点，努力开发“自我造血”功能，切实节约财政资金。
       调研时，管从茂对安全生产工作提出了要求。他要求，要树牢底线思维和安全发展理念，一要加强从业人员安全培训，严格落实三级安全教育培训、警示教育、晨会等制度；二要加强风险隐患排查和整改整治，视隐患为事故，加强加大整改力度，把隐患消灭在萌芽状态；三要强化应急处置，配齐备足应急物资和设备，定期开展应急演练。以高水平安全保障集团高质量发展。
今年以来，集团公司深入贯彻落实市委市政府“拼经济、抓发展”的部署要求，聚焦“作风能力提升年”工作主线，以推行领导干部“一线工作法”为抓手，集团公司领导班子成员带队深入一线实地调研并现场解决系列困难和问题，推动集团公司迈上高质量发展的轨道。 
       下一步，集团公司将持续用好领导干部“一线工作法”，真正做到决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验，助推集团实现高质量发展，以更大园林力量赋能更好潍坊建设。