新春万象新，实干促发展，2月11日，集团公司召开2022年度工作总结暨2023年度工作动员大会。集团公司党委副书记、总经理单云华出席会议并作了动员讲话，集团公司副总经理管从茂主持会议，集团公司领导班子及全体干部职工参与会议。

图｜会议现场

       会上，各子公司、部室负责人依次就2022年工作开展情况、存在问题及2023年工作计划进行述职汇报。述职结束后，党委副书记宫君宣读了集团公司2022年度考核通报、集团权属公司架构调整实施方案，副总经理管从茂宣读了企业管理运营规划方案。










图｜各子公司、部室负责人进行述职

图｜党委副书记宫君宣读集团公司2022年度考核、集团权属公司架构调整实施方案

图｜副总经理管从茂宣读企业管理运营规划方案

       集团公司党委副书记、总经理单云华指出，召开此次大会的主要目的是总结过去一年工作，树立工作导向，启动集团公司“作风能力提升年”活动，动员集团公司全体职工坚定信心转作风，推动集团公司全年各项工作开新局、起好步。

图｜集团公司党委副书记、总经理单云华作总结讲话

       他表示，2022年，面对发展困境，集团公司成立了专班工作小组，作用明显。各子公司、部室也做了很多工作，获得了一些成绩。在集团公司党委的坚强领导下，集团公司捕捉和创造了宝贵的发展空间。开新局、起好步，2023年是集团公司最为关键的一年，针对全年具体工作安排，他提出：

       · 提高认识、明确导向。要以“钉钉子”精神，持续强化落实导向，推动各项任务落实落地。一是明确责任抓落实。集团公司各部室、各子公司负责同志要进一步提高政治站位，从战略和全局高度认真落实集团各项工作要求。二是强化督查抓落实。要进一步完善集团督查督办制度，对重要事项进行跟踪督办，确保落实到位。三是强化纪律抓落实。大力倡树“严真细实快”工作作风，常态化开展作风纪律检查，加强日常管理，严格遵守考勤纪律、工作纪律、廉政纪律。

       ▪ 坚定信心、提升水平。综合分析研判，集团公司的整体环境要对比过去发生了很大的变化，面对崭新的状态，我们一定要提振信心，全方位提高自身水平，推动各项工作开展。

       ▪ 转变作风、担当作为。一要全面塑造“一支队伍”。要建立正向激励机制，大力推动“三项制度”改革，锻造一支冲锋在前、能打胜仗的干部队伍。二要压紧压实“两个责任”。各子公司要立足各自优势，扬长避短，铆足干劲、竞相发展。各部室要各尽其职、各负其责，对外做好沟通对接，对内做好服务保障。三要努力做到“三个保障”。要集中精力保障开局，要健全机制保障落实，要转变作风保障质效。

       2023年，集团公司将不断拓宽发展思路，深耕主责主业、转变工作作风，狠抓工作落实，“竖起眉毛瞪起眼”，撸起袖子加油干，坚定信心、团结一心、勇毅前行，为潍坊市城市建设发展贡献更大力量。